Dejá de ser quien tiene que resolver todo.
Desarrollá colaboradores con más criterio,
autonomía y responsabilidad.
¿Demasiadas decisiones y problemas siguen terminando en vos?
Muchos líderes llegaron a su posición porque eran buenos haciendo, decidiendo y resolviendo. Pero conducir personas requiere algo diferente.
Quizás te pasa que:
Delegás tareas, pero no siempre responsabilidad.
Tus colaboradores consultan antes de decidir.
Problemas que podrían resolver ellos terminan nuevamente en vos.
Postergás conversaciones difíciles.
El seguimiento empieza a parecerse al control.
Querés dar autonomía, pero sin perder claridad sobre los resultados.
Aquello que te hizo crecer como especialista puede empezar a limitarte como líder.
El desafío no es resolver más.
Es aprender a intervenir mejor.
¿Qué necesita esta persona de mí en esta situación?
Esta es una de las preguntas centrales de LÍDER COACH.
Porque no todos los colaboradores ni todas las situaciones necesitan lo mismo. A veces necesitás:
Y otras veces necesitás dejar de dar la respuesta para ayudar al otro a construirla.
Liderar mejor implica elegir mejor cómo intervenir.
Un líder efectivo no utiliza siempre la misma herramienta. Adapta su intervención según la persona, la situación y el resultado que necesita lograr.
LÍDER COACH puede ser para vos si...
Tenés personas a cargo y querés mejorar tu manera de conducirlas.
Sos jefe, supervisor, coordinador, gerente, profesional o empresario con colaboradores bajo tu responsabilidad.
Fuiste creciendo desde un rol técnico o profesional y ahora necesitás desarrollar nuevas capacidades de liderazgo.
Querés delegar más sin perder seguimiento.
Necesitás mejorar tus conversaciones de feedback y desempeño.
Buscás desarrollar mayor criterio, autonomía y responsabilidad en tus colaboradores.
Sentís que demasiadas decisiones y problemas siguen terminando en vos.
No necesitás formación previa en coaching. Porque el objetivo no es convertirte en coach.
Es ayudarte a liderar mejor.
Gestionar resultados. Desarrollar capacidad.
Un líder necesita hacer ambas cosas.
GESTIONAR
Dar claridad sobre:
- — qué necesitamos lograr;
- — qué es prioritario;
- — quién se hace responsable;
- — qué compromiso asumimos;
- — cómo vamos a realizar el seguimiento.
DESARROLLAR
Aumentar progresivamente la capacidad del colaborador para:
- — pensar;
- — decidir;
- — aprender;
- — resolver problemas;
- — asumir mayor responsabilidad.
Gestionar sin desarrollar puede generar dependencia.
Desarrollar sin gestionar puede hacer perder claridad.
LÍDER COACH integra ambas responsabilidades.
¿Qué debería empezar a ocurrir de manera diferente?
El objetivo no es solamente incorporar conceptos.
Es desarrollar nuevas conductas de liderazgo.
Delegar con mayor claridad
Responsabilidad, autonomía, límites y seguimiento.
Dar feedback útil
Claridad, aprendizaje, responsabilidad y cambio.
Abordar conversaciones difíciles
Sin evitar el problema ni escalar innecesariamente el conflicto.
Decidir con mejores criterios
Hechos, interpretaciones, supuestos, alternativas y consecuencias.
Desarrollar autonomía
Menos dependencia y mayor capacidad para resolver.
Adaptar tu intervención
Dirección, enseñanza, feedback, preguntas, acompañamiento o conversación directa según la situación.
El modelo LÍDER COACH
LIDERARME · DECIDIR · GESTIONAR · DESARROLLAR
Cuatro dimensiones organizan todo el recorrido.
LIDERARME
Liderarme para poder liderar.
Reconocer cómo tus patrones, emociones y respuestas automáticas influyen sobre tus decisiones, conversaciones y relaciones.
DECIDIR
Pensar mejor para decidir mejor.
Definir problemas, distinguir hechos de interpretaciones, revisar supuestos, evaluar alternativas y tomar decisiones utilizando criterios explícitos.
GESTIONAR
Hacer que las cosas sucedan.
Transformar objetivos en prioridades, responsabilidades, compromisos y seguimiento.
DESARROLLAR
Desarrollar capacidad, no dependencia.
Escuchar, preguntar, enseñar, dar feedback, delegar y acompañar de manera diferente según lo que cada colaborador necesita.
8 encuentros para llevar el liderazgo a la práctica
Cómo estás impactando como líder
Intención, conducta e impacto.
Observar tu manera actual de liderar y reconocer qué necesitás modificar.
Cómo liderarte bajo presión
Patrones, emociones y respuestas automáticas.
Ampliar tus posibilidades de acción frente a situaciones exigentes.
Cómo decidir con mayor claridad
Hechos, interpretaciones, supuestos y criterios.
Analizar mejor antes de actuar.
Cómo transformar objetivos en compromisos
Resultados, prioridades, responsabilidades y acuerdos.
Generar claridad sobre quién se hace cargo de qué.
Cómo delegar sin perder seguimiento
Autonomía, responsabilidad, límites y seguimiento.
Delegar responsabilidad, no solamente tareas.
Cómo abordar desempeño y conversaciones difíciles
Feedback, tensiones, incumplimientos y cambio de conducta.
Conversar aquello que necesita ser conversado.
De resolver a desarrollar
Tu experiencia sigue siendo necesaria.
Lo que cambia es cómo la utilizás.
No se trata de intervenir menos.
Se trata de intervenir mejor y desarrollar capacidad al mismo tiempo.
Coaching: cuándo sí y cuándo no
LÍDER COACH no propone convertir toda conversación en coaching.
Preguntar y facilitar reflexión tiene sentido cuando la persona cuenta con los conocimientos necesarios, existen alternativas posibles y buscamos desarrollar criterio y autonomía.
Pero hay situaciones en las que corresponde:
- — decidir;
- — enseñar;
- — dar una instrucción;
- — marcar un límite;
- — mantener una conversación directa sobre desempeño.
Un líder efectivo no pregunta cuando debe decidir.
Ni decide por otros cuando puede ayudarlos a pensar.
Aprender haciendo
Cambiar la manera de liderar requiere algo más que comprender conceptos.
Por eso el programa trabaja sobre situaciones reales:
De entrenamiento
8 encuentros de 3 horas. Conceptos, casos, ejercicios, práctica conversacional, role playing y feedback.
De aplicación al trabajo real
Entre encuentros vas a observar, aplicar y reflexionar sobre situaciones concretas de tu liderazgo.
Totales
Porque el aprendizaje no termina cuando termina el encuentro.
Lo que valoran quienes se formaron con Eduardo
“El foco de sus clases está puesto en el aprendizaje mediante la práctica.”
Tania Maurino
Participante de formaciones con Eduardo
“Su profesionalismo, claridad conceptual y enfoque humano marcan una verdadera diferencia.”
Cra. Verónica Gualda
Comunidad Profesional
Una propuesta con recorrido
LÍDER COACH evoluciona experiencias formativas previas desarrolladas por Eduardo con gerentes, mandos medios, supervisores y emprendedores, incluyendo antecedentes en ámbitos institucionales como ICDA – Universidad Católica de Córdoba y el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de Córdoba.
La propuesta actual profundiza especialmente tres desafíos:
La intervención 1 a 1 del líder
Conversaciones individuales con propósito, impacto y herramientas de coaching aplicadas al día a día.
La gestión de resultados
Transformar objetivos complejos en prioridades claras, compromisos firmes y un seguimiento efectivo.
El desarrollo progresivo de autonomía
Pasar de resolver por otros a potenciar su criterio y capacidad de resolución independiente.
Eduardo José Tartaglini
Master Certified Coach (MCC)
Gestión, desarrollo organizacional y coaching profesional aplicados al liderazgo.
Consultor organizacional, Mentor Coach y Supervisor, especializado en liderazgo, coaching sistémico, coaching de equipos y desarrollo organizacional. Su enfoque integra experiencia de gestión, desarrollo de personas y mirada sistémica de las organizaciones.
Credenciales y Antecedentes
- — MCC — International Coaching Federation
- — EIA Senior Practitioner · ESIA — European Mentoring and Coaching Council
- — Certified Infosyon Master Trainer
- — Contador Público Nacional · Posgrado en Gestión de la Calidad
Quiero recibir el programa completo
Recibí el programa, próxima fecha, modalidad y detalles de inscripción.
Mas informacion:
Preguntas frecuentes
Todo lo que necesitás saber sobre la propuesta, la modalidad y el formato de trabajo.
¿Es una formación para convertirme en coach?
No. El objetivo es desarrollar capacidades de liderazgo. El coaching forma parte de un repertorio más amplio de intervenciones posibles y se utiliza cuando la situación lo requiere.
¿Necesito conocimientos previos de coaching?
No.
¿Cuánto dura?
El programa tiene una duración total de 30 horas: 24 horas de entrenamiento, distribuidas en 8 encuentros de 3 horas; más 6 horas de aplicación al trabajo real entre encuentros.
¿Qué incluyen las horas de aplicación?
Actividades de observación, práctica y reflexión vinculadas a situaciones reales de liderazgo. No son clases teóricas adicionales.
¿Es teórico o práctico?
Combina conceptos y modelos con casos, ejercicios, role playing, práctica conversacional, feedback y aplicación al trabajo.
¿Me sirve si tengo pocas personas a cargo?
Sí. El foco principal está puesto en las intervenciones 1 a 1 entre el líder y sus colaboradores.
¿Cuál es la modalidad?
Sincronica por zoom y asincronica con actividades de aplicación
¿Las clases quedan grabadas?
si, y pode recuperarlas en caso de que no puedas asistir a algun módulo